Стандартные ошибки, допускаемые при оценке инвестиционных проектов

  • Подходы к мониторингу инвестиционной деятельности

Подходы к мониторингу инвестиционной деятельности

Подходы к управлению инвестициями на предприятии делятся на два типа:

  • первым инвестиционная деятельность рассматривается как компонент текущего бюджетного управления и определяет, что после обоснования необходимости инвестиций проверяется только соответствие определенным лимитам;
  • второй определяет метод управления инвестициями с помощью проектных технологий, выделением временных сущностей (предприятий) в компании, оценка деятельности которых осуществляется по ранее установленным правилам.

    Значительно легче осуществление первого подхода и в основном при постановке бюджетного управления именно этот вариант и принимается за базовый. При его использовании:

    • Планирование инвестиций осуществляется как расходная часть бюджета.
    • Горизонт планирования определяется горизонтом планирования системы бюджетного управления.
    • Размер инвестиций определяется преимущественно исходя из финансовых результатов деятельности компании.
    • Контролю подвергается только расходная часть бюджета инвестиций.

      Второй подход является гораздо более сложным в использовании и предполагает, что:

      • Инвестиции осуществляются с выделением каждого финансового вложения в отдельный проект.
      • Для инвестиционного проекта задаются формализованные параметры и критерии оценки.
      • Горизонт планирования определяется сроком жизни инвестиционного проекта.
      • Годовой бюджет инвестиций определяется как совокупность инвестиционных проектов и лимитируется стратегией и финансовыми результатами деятельности.
      • Контролируется как расходная, так и доходная часть каждого проекта.

      Названные подходы нельзя конкретно противопоставлять, т. к. это будет не корректно, в силу того что цели инвестирования, ожидаемые результаты и эффекты от них могут быть различны. Обозначим их как инвестиции первого, второго и третьего рода.